企业信息化步骤，从指导思想到实施方针

　　随着互联网的高速发展，越来越多的企业运用信息化建设，通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险，降低经营成本，从而增加企业获利和持续经营的能力。

　　在企业信息化建设过程中，数据标准是其中的重要内容，是充分体现业务价值的重要手段，堪称企业连接业务与数据的纽带，但越来越多的企业意识到，数据标准不仅难以梳理，并且很难在信息系统中落地，那么企业应如何建立数据标准体系？

　　接下来我们来谈谈对数据标准从理念到落地的一些看法。

　　数据标准作为数据治理的基础，是一项长期、复杂的任务，企业必须依据自身条件，制定出可持续发展的规划和切实可行的实施路径。企业在建设数据标准体系之前需要明确其指导思想，整个数据标准体系建设过程应该紧密围绕这些指导思想，分阶段落地实施数据标准相关工作，循序渐进。能否把指导思想与实施路径相结合，是企业数据标准成功与否的关键。

　　指导思想

　　元数据标准(Metadata Standards)描述某类资源的具体对象时所有规则的集合。不同类型的资源可能有不同的元数据标准，一般包括完整描述一个具体对象所需的数据项集合、各数据项语义定义、著录规则和计算机应用时的语法规定。数据标准是增强企业各部门对业务统一理解的手段，是企业在开发应用系统时对数据进行定义的依据。

　　数据标准的制定应遵循“急行先用、循序渐进”的原则，这要求企业依据自身业务特点，优先制定能解决普遍、急需问题的数据标准，逐步完善规划标准的框架体系。以此来适应企业业务和技术上的发展要求。同时，以上述原则为指导，通过相应的执行作为支撑，将思想意念和实践行动统一起来，打通业务与技术之间的壁垒，形成合力，真正做到知行合一的管理模式。

　　数据标准体系建设过程应该是面向企业级的、更大规模的、跨系统的，并且是严谨的与规范的，这些特点的集成也恰恰是数据标准存在的意义，也是作为企业共同遵守的准则和依据。

　　实施方针

　　实践是检验真理的唯一标准，企业数据标准体系的建设，不仅需要上述思想指导，还必须配合相应的实施方针。

　　都说一口吃不出一个胖子，企业数据标准体系的建设也是如此，我们要知道这将会是一个逐步完善的长久历程，在整个实施过程中需要数标管理工具作为支撑，需要强有力的组织机构和制度流程去推进，需要持续的驱动力去完善，建立明确的目标，并依据指导思想采用合适的实施方法。多措并举，最终实现数据标准体系建设的目标。

　　1、修桥补路---以元数据为基础，不断完善

　　数标体系完善的过程，是通过各种手段，方式，渠道建立数据标准体系的过程，在此过程中企业应以元数据管理为基础，推动数据标准在各应用系统中的执行，逐步形成常态化的、闭环的标准体系应用机制，从整体上提升企业的数据质量及数据管理水平，为实现企业数据流的畅通和全系统信息资源的共享奠定基础。数据标准体系建设是面向企业顶端的，是伴随企业体系化建设的长久之路。

　　元数据（Meta Data）是关于数据仓库的数据，指在数据仓库建设过程中所产生的有关数据源定义，目标定义，转换规则等相关的关键数据。同时元数据还包含关于数据含义的商业信息，所有这些信息都应当妥善保存，并很好地管理。为数据仓库的发展和使用提供方便。

　　以元数据标准为基础，通过系统化管理，在系统上线前通过平台核对数标映射元数据落地情况，形成了数标落地系统的闭环管理，逐步建立起了完善的标准体系，大大促进了企业内部的数据共享，提升了系统实施效率及数据质量。

　　2、落地有声---长期、持续、有力落实是关键

　　数据标准落地的关键点就在于“执行”，经过执行的标准才具有生命力，有效执行才能体现数据标准对业务、技术、流程的借鉴和指导意义。数据标准的成功与否取决于企业能否将其长期、持续、有力地落实。企业可以从三方面推进数据标准的有效执行：

　　第一，借助数据标准管理工具来支撑数据标准的落地实施，为数据管理工作提供技术支持；

　　第二，各岗位遵循标准制度流程，各司其职，问责明确，为各数据专项领域工作的落实提供保障；

　　第三，将数据标准与系统建设密切配合，并重点关注对企业具有战略性意义的系统，确保数据标准的贯彻执行。

　　我们要善于抓住系统建设的关键时机，将标准制定与落地同步开展，结合数标管理工具，大力推动了数据标准在核心系统和外围系统的落地工作，同时严格执行数据标准制度流程，经过长期持续实践，统一了业务和技术的数据字典，实现了速度与标准并重，确保了数据标准的实用性，并最终奠定了数据大集中的坚实基础。

　　3、驱动前行---以需求为驱动，以业务为导向

　　数据标准的实施应以系统的建设需求为驱动，以企业的具体业务为导向，就比如任何一套方法论，一套健全的体系规范，都需要一种持续的驱动力，核心的驱动力，应该包括事物驱动和人为驱动两种，事物驱动包括前瞻性管理、外部法规要求、应用系统建设、数据应用、标准复审、标准落地完善的需要等；与事物驱动不同，人为驱动要求数据标准各参与者职能明确，业务和技术分开，在业务上，要让最懂业务的人去做业务定义的事，让他们成为所属数据标准的归口部门；在技术上，让技术人员去做具体的业务实现，各司其职，各尽其能，逐步构建成熟、健全的数据标准体系规范。

　　以需求为驱动，业务为导向，以IT配套建设为支撑，为了推进数标的全行级应用，新建系统在需求阶段就通过平台引用数标，开发人员参考数标规范开发，项目实现了从需求发起到需求关闭的审批过程控制，整个管控流程职责明确，债务明晰，以需求管理推动了数标体系的建设。

　　4、树旗立标---确立数据标准的重要地位

　　在架构设计上，企业需要建立起数据架构的顶级视图，外围系统建设要以此为标杆和参考；在组织结构上，需要成立专门的数据标准管理组织机构，并使其成为数据标准制定、管理、规范及常态化运营的主要推动者；在企业氛围上，企业需要营造数据标准文化氛围，建立起企业对数据标准管理的共识，加强数据标准的传导和培训，促进数据标准思想的传播。三方面共同发力，推动标准的有效执行，使其发挥出更大的业务价值。企业树立起一面数据标准的旗帜，旨在确立数据标准的权威，象征其在整个IT系统中的重要地位。

　　结语：

　　就如上述，把握好正确的指导思想，以元数据为基础，不断完善、长期、持续、有力落实、以需求为驱动，以业务为导向、并同时确立数据标准的重要地位。做到以上步骤的落实才能在企业信息化建设中进一步完善，从而增强企业的获利和持续经营能力。