原来优秀的设计是这样被埋没的

　　其实在我们日常生活都有无处不在的设计，很简单在街上你会看到一些高楼大夏奇形怪状的设计风格，在室内你会看到欧式，仿欧，中式的设计风格，只要是你想到的并且能实现的都可以叫设计，所以我们是处在一个设计的时代，当然不是所有设计都叫设计，只有符合人们的需求，并且让人们接受的设计才叫真正的设计，接下来我们来说说设计具备的要求。

　　我一直在一间设计咨询顾问公司in-house团队担任ui设计师，在这短短的几年中我经常会发现一些好的设计因为流程与架构不相符被扼杀在文件夹中，通常设计的好坏并不一定是取决于设计师，而更多是被流程所影响。

　　我们的设计团队中，当然也有几个和厉害的设计师，但是我们大部分优秀的设计都只能是埋没在文件夹中被作废，可能是设计和产品经理的想法不同，但是我对于我们设计团队的方案是很有信心，还曾经幻想着我们设计方案能被落实到市场给人们震撼呢!但是结果我们只能幻想着那一天到来。

　　虽然这种事情是上行的，但是我有几点小建议，希望能帮到你和帮到贵公司如何打造设计流程与架构的问题给予经验!也希望一些伟大的设计不要再被埋没在稿纸中。

　　1.确保项目聚焦于用户目标，而非只是商业目标

　　被接受的产品和期望的产品是由区别的，当然产品的目标就是商业化的体现，但是我们的产品不应该被商业化所支配，因为这样由于不符合商业而被埋没的产品那么又向人们展示它的优点。商业固然重要，我觉得商业可以融入到产品体验中去。

　　产品的前提就是销量的问题，所以我们要进行转化，同时我们也要打造实用的能给客户带来方便的产品，因为产品如果具有它的优点，那么我们就不怕销量的效率不高，所以我们要把产品放在前面。

　　以人为中心的服务流程制度，才能打造无与伦比的产品。在商业的前提下我们也要往用户方面思考，产品上市首先要面对的就是用户，如果我们不为用户考虑问题那么我们又如果让产品能从市场中获得好定位。推荐阅读：八个小方法，帮你成为更具同理心的设计师

　　以人为中心的产品不一定是要你放弃你最初主要的商业目标，相反我们可以根据产品的设计再融入到商业中去这样效果有了，还可以产品商业两不误。

　　如果你这样打造产品，不但没有把优秀的设计产品埋没的同时也让用户能体验到产品的价值，你的商业目的也达成了，双赢的局面这不是你想要的吗？

　　2.以产品体验为重中之重的扁平化组织架构

　　一个好的产品需要整个团队来完成，我所接触的优秀团队是，一个好的产品经理时允许他人对它的产品进行决策和影响产品最终的方案和方向，一个工程师都会以非常灵活的方式构建产品，一个设计师会让其他人在对产品定位时候帮助他起稿打磨设计。大家的目标就是一切为了产品的理念。

　　这是一个充满灵活而又没有自我的团队精神，这种产品团队就很符合用户最佳的体验产品的真心需求目标。扁平化的组织架构说明产品团队在打造产品的时候既然能各司其职做本分工作的同时又能互相帮助互相推动伟大产品的诞生。并不是所有的流程所有问题都要根据产品经理的观念去执行去落实，去做。

　　3.对于能够控制和把握的东西，要控制好

　　我相信你们也经历过这样的问题，当产品需求确定下来后，我和我的产品团队开始对产品进行原型定位，草图设计的过程中，突然产品需求临时改变了，我们不得不又要从头开始思想，同样再次对产品思考需要时间，数以日计，创作和测试研究成果就那么付之东流。导致最后什么也没做，为什么？

　　我们要知道的事计划赶不上变化，如果有时候我们超出我们没有办法控制的时候除了去接受还能怎么样，其实所谓的变化就是我们的准备功夫没有做足，出现这种原因就是设计师和产品人员在对产品定位中没有想过当遇到一些特定的事或变化造成的情况下如何解决问题。换句话说，充分做好准备和分析思考的研究的情况下很多“不能控制的变化”其实是不会发生的。

　　4.确保产品、设计和开发团队站在统一战线上

　　我曾经在。很幸运的是，往往一个团结的产品很重要，有一次我在Chegg做产品的时候遇到了一个团队曾经就怎样优化流程和组织架构以便设计团队能更好的产出优秀方案而发起一系列讨论和建议，促进产品的成功。所以产品人员和设计团队要站在统一战线上。

　　身为产品人员如果你的团队缺乏沟通和讨论，我建议你主动发起一个讨论活动，把你的产品团队聚集起来，让大家基于“打造上乘产品体验”这有利于促进交流和团结的目标，能更好提出对产品优化和架构的问题。如果你做好了所有关于产品上的功夫你觉得还会出现坏的产品流程吗？

　　5.做一名态度端正的设计师团队成员

　　产品人员各司其职，大家分工合作，但是前提要端正自己的态度，设计师不能太自我，产品经理不能太独断。如果你是设计师的那么恭喜你获得一份好工作，你以后提供的无数创作或设计或许以后能行互动，尝试着感恩一下，并要求自己成为一名优秀的团队成员。

　　当然团队也要团结，例如在工作过程中有其他工作的人员难以融入流程你可以尝试着去帮助他创建一种合作框架，一种论坛机制，一种工作模式，试着创造一些能够让大家更轻松合作的正式或非正式的方法出来。

　　在产品的项目流程中你的产品经理或开发人员如果在流程上犯了错你可以去给予他们帮助，同样的道理，人是会感恩，当你出错时候他们也会伸出援手去帮助你的。

     总结：所以很多时候设计并不代表设计师的错，只是被扼杀而已，在这个商业化的今天。当然都是盈利为目的不是没有道理，但是我们只想着怎么去赚钱那么我们有没有发现我们同样也让很多优秀的设计埋没在草稿之中，你试想着如果大家都只是为了商业，那么你觉得还能有更多的优秀设计出现吗？或许你让你的商业化融入到设计中去也许有意向不到的惊喜。