产品汪对设计的一些看法

　　产品是经过自己不断的累积经验，不断的优化升级而得来，那么我们要注重产品的每一流程。更好的来说就是产品经理和技术人员之间一定要有良好的沟通，虽然在产品上不多不少会会有点争吵是很正常，但是我们不要忘记我们的初衷。做最好的产品，做功能最齐全的产品，既能够提高你自己的能力水平也为公司带来了机遇。

　　一保持开放的心态

　　我们要保持良好的且开放的心态，无论是设计师还是产品经理。无论是你多么喜欢你自己的设计，但是难免你会发现产品肯定有需要修改的的地方，也做好了准备。只要有了这种心态才能做其他的事情。

　　二重新回到场景和问题中去检验

　　把功能重新带回场景中去检验，你肯地会发现我们以前需要这个功能用来干什么，重新检验该功能的设计是否跑偏了，是不是有什么地方需要调整，妥协等等的问题来分析。

　　三和不同的人讨论

　　比如在产品的构思中我们可以跟不同的人进行讨论，毕竟如果我们长时间的思考很容易会被自己的思维所影响，通过交流能够获得他人的思维方式，基本技能，背景知识等等的参考，对产品的需要有不同的感觉，不同的讨论点，不同的思维上得到启发，有利于补充自己的思维。

　　重点还是在要不要这个功能上跟别人讨论，看看是否在设计上海市流程中避免有遗漏的情况。

　　四说服别人接受

　　毕竟每个人的想法和立场不同，上面所说的谈论都只是一个参考，但是最后的决定权是你，所以我们要尝试说服别人认同你的设计，好坏的判断并没有绝对的标准。

　　五产品经理要理性对待问题的回答，看看谁才是有理。

　　如果在问题上对方有理，那么我们可以对产品进行修改作调整，如果对方没理，那么我们就要根据问题的原因理性的分析产品上的一些不正确的，忽略的，不确定的产品因素去有理的质疑。

　　设计永远都不会完美，如果你把你的设计上的主要问题解决了，那么就要在细节中对一些地方进行改进，必须要坚定自己的立场才有利于让别人认同你的设计。

　　六减掉所有能减掉的

　　由于在设计中往往很容易沉迷而出现一些多余功能，那么我们是否要在细节上回过头来看是否减少一些不必要的功能，保持设计的质量，同样设计也是一个积累经验的过程，无论是好的还是坏的设计都会给你累积一定的经验，增加你的信心，为你的下一次设计打下牢固的基础。

　　总结：我们产品人员开发是一个小团队，其实大家有什么事和建议都可以提出来一起分析，毕竟我们是团队，良好的沟通才是真正的为公司为产品好，没有人是绝对完美的产品也一样，该改进的还是要改进。这就是所谓的产品升级优化的一个过程，这样才能打造一个优秀的产品团队。