我们如何做好网站运营？

　　现在的很多和产品相关的用户体验、交互等等在流行的学说，其最终都是外因，这些都是为了更好解决运营过程中发现的的问题而存在。但是如何去将一个新产品运营成一个在用户群体有口皆碑的产品这点我想是大家很关注的问题，那么战略目标也是会向互联网的市场来备战，涉及到个人网站，个人企业的一些信息等等。

　　1.我们要树立正确的战略目标来达到我们的最终目的，那么在市场的竞争中一个是潜力的市场，一个是没潜力的市场，对于这种市场资源的投入是不确定且大量的。我们根据市场的目标去给一个网站定位，交叉在一个点上来投入既能成为一个个人的领域，同样也具备很大的潜力。那么无疑是一个很好的选择。正确的战略目标能让你你的网站有一个好的起点，但是一旦战略出错那么你要处理的就会更多，关于技术，细节推广等等方面的问题。

　　2.战略是以很长长的实践计划，同样制定战略目标的人也会是一个经验很丰富的人，他们长期的接触已经对互联网和传统行业已经有了很深刻的了解，有个人独特的眼光和敢于挑战的胆量等等个人条件。战略的制作我们要考虑多方面的问题，是自己经验的一个总结，所以不能太依赖市场调研获得数据，因为风险比较大，不能只靠有限的数据来拼自己的未来，战略可以说是一场赌博。

　　3.网站运营是一个整体它能把传统行业的人事部，广告部，市场部等等大大小小的部门归入到一个运营中，方便管理和保障网站的良好运营。稳定、持续的运营，才能保证网站的持久发展，为以后的成功埋下坚实的基础。运营就好像是一个保姆一样帮你管理和维持网站的秩序，运营同样也是一个机会，那么面对一些小网站来说，就算它们缺乏技术，缺乏资金等等只要他们还在运营它们就不会轻易被互联网淘汰。

　　4.运营者同样是一个管理者，具备有市场的一切条件，对市场了解透彻，技术、市场、产品、网站推广和人员管理都很熟悉，拥有较强的大局观，是一个技术活的工作，能够带领我们网站向互联网看齐。同样运营者工作也不轻松这里分两种，如果有资金支持可以交代别人去做，若是没有只能自己上战场，，去编辑原创内容，去网论坛发成千上万的推广信息，去国外在资讯接着自己去翻译等等关于运营的工作，在网站方面也要关于网站页面的一些内容进行优化，去过滤信息，管理部分建立管理体制，即是活动的开展者也是活动的策划者。运营的工作室独一无二的，被替代也好，被抄袭也罢。运营的工作室独一无二的，只要有恒心，铁柱都能磨成针。

　　而我们本人是属于技术方面的能力，重视的都只是技术方面的工作，但是根据经验的积累，不得不说在正确的战略目标下技术其实不是绝对的。

　　5.其实我们国内的很多论坛其实也没有什么特别之处，无论是省级、县级、还是垂直门户等等都没有什么细节上的处理，只不过是它们眼光独特，看到这方面的发展，很早的就开始建立从三五人开始做论坛然后慢慢扩大，当现在市场成熟时候它们已经有了坚实的基础在市场中占了一个席位。

　　6.面对与你们对腾讯和淘宝的看法的观点我这样回答你们吧，因为他们的竞争市场都是有限的，战略目标也是一致的，没什么细节上的优势。同样借助平台的用户来扩大它们的功能，利用战略来打败竞争对手的同时也壮大自己的运营。

　　总结：我们做网站的一个是管理一个是战略目标，缺一不可，两者相辅相成，经营好一个网站不容易，对面前期我们要做大量的推广，还要自己亲力亲为，后期我们要维护，要更新，要优化服务器。一个好的运营者能带领我们走向成功，你们是否也有一个这样的领导者呢？希望能对你在管理网站上提供一点帮助!