大数据时代竞争对手分析（上）

　　利用大数据竞争对手分析企业在发展壮大的过程中，不能闭门造车，应当以开放的视野看待自身企业章九在市场中的地位。企业的经营策略要根据市场变化随时调整，尤其要关注竟争对觉手的变化。

　　对竞争对手的分析可以帮助企业制订相应的策略来稳固和提升自己的争市场份额。如何分析对手数据，英特尔完胜摩托罗拉流美国最大的独立半导体制造商一一英特尔公司，在发展过程中也遭遇过严重的危机。1978年，凭着推出的8086型微机，英特尔公司迅速占领了16位微处理机的大半个市场。正当英特尔互联网公司一路高歌前进时，对手悄然出现了。1979年底，通过改进8086型方面的缺陷，摩托罗拉公司推出了比英特尔公司更具竟争力的产品68000型型晶片。

　　该产品一经上市，其良好的性能立刻引起了用户的注意。这时，英特尔公司还没有注意到摩托罗拉公司已经虎视眈眈地准备取代英特尔公司在市场上的地位。市场慢慢地发生着变化，尽管8086型微处理机依旧是非常畅销，但用户们的心渐渐放在了摩托罗拉的68000上。

　　英特尔公司的销售人员开始发现，很多时候自己需要非常费力才有可能卖出8086。1981年，英特尔公司意识到了摩托罗拉公司的攻势，然而市场的王座早就由8086让位于68000了，市场上更是一幅“山雨英特尔公司此时清醒地意识到，为了挽回8086在市场上的势，就必须要彻欲来风满楼”的景象。绝底反击竞争对手的进攻。针对这种情况，英特尔公司专门聘请了菜杰斯问公司。

　　我们需要以用户的规模或者地理位置作为划分的依据，以用户的思维方式及态度作为划分标准，将用户分为了硬件导向和软件导向两种类型。硬件导向类的用户最为注重的是微机处理机的速度及能力这些基本功能要素。他们在选择产品时，优先顺序和他人有着很大不同，硬件导向类用户最希望拥有的是结构“无戰斑”的微处理机，这样用户才能自如地发展自己的软件程序。

　　小编结语：其实，为了保证此次策划方案能够一举成功，菜杰斯决定更深刻地了解用户的态度，首先对市场进行了一次详细的分析，将用户分为几种类型。