2020年系统集成项目管理工程师上午真题及答案（六）

　　2020下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，今天课课家小编整理了2020年系统集成项目管理工程师上午真题及答案(六)，供大家考后估分。

　　51、()列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

　　A.组织结构图

　　B.资源日历

　　C.资源分解结构

　　D.RACI图

　　[参考答案] B

　　52、()方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。

　　A.集中办公.

　　B.虚拟团队

　　C.在线培训

　　D.共享员工

　　[参考答案] A

　　53、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。

　　A.形成

　　B.震荡

　　C.规范

　　D.发挥.

　　[参考答案] C

　　54、召开视频会议属于()沟通。

　　A.非正式

　　B.拉式

　　C.推式

　　D.交互式

　　[参考答案] D

　　55、根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是()。

　　A.随时告知

　　B.重点管理

　　C.监督

　　D.令其满意

　　[参考答案] A

　　56、某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订()合同。

　　A.总价

　　B.成本补偿

　　C.工料

　　D.采购单

　　[参考答案] C

　　57、关于合同管理的描述，不正确的是()。

　　A.合同签订前应做好市场调研

　　B.合同谈判过程中要抓住实质问题

　　C.监理单位不可以参与合同的变更申请

　　D.在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力

　　[参考答案] C

　　58、当()时，项目不应从外部进行采购。

　　A.自制成本高于外购

　　B.技术人员能力不足

　　C. 与其他项目有资源冲突

　　D.项目有保密要求

　　[参考答案] C

　　59、关于采购谈判的描述，不正确的是()。

　　A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志

　　B.项目经理应担任合同的主谈人

　　C.项目团队可以列席谈判

　　D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议

　　[参考答案] B

　　60、关于配置管理的描述，不正确的是()。

　　A.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种

　　B.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理

　　C.配置基线由一-组配置项组成，这些配置项构成-一个相对稳定的逻辑实体

　　D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型

　　[参考答案] A

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