软考案例分析：风险管理

　　风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。接下来小编就来介绍一下软考案例分析关于风险管理的知识。

　　风险管理-稍微重点把握。

　　项目风险管理是项目管理班子根据风险鉴别、风险预估和风险评估，合理运用多种多样管理方法、技术性和手段对项目活动涉及到的风险开展有效控制，积极主动行动，创建条件，尽可能扩张风险事件的有利結果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全性，可能实现项目总目标。简而言之，项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评估甚至采取对策等一系列过程，包括最大限度地减少积极因素的影响和消极因素的影响。 

　　项目风险管理过程包括:

　　①风险管理计划:决定如何进行、计划和实施项目风险管理活动。

　　②风险识别:判断哪些风险影响项目，书面记录其特点。

　　③定性风险分析:评价和总结风险概率和影响，排序风险，便于后续进一步分析和行动。

　　④定量风险分析:定量分析识别风险对项目总体目标的影响。

　　⑤应对计划编制:为项目目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。

　　⑥风险监测:在整个项目的生命周期中，跟踪已识别的风险，预测剩馀风险，识别新的风险，

　　实施风险应对计划，评价其有效性。

　　风险特性:客观性、不确定性、随机性、相对性、可变性、阶段性。

　　创建风险管理计划。

　　工具:风险检查表、风险管理表、风险数据库模型。

　　输入:企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划。　　

　　风险识别的主要内容包括:

　　识别和确定项目的潜在风险:(风险识别的第一目标)

　　识别引起这些风险的主要因素:(风险识别的第二目标)

　　识别项目风险可能的后果。(风险识别的第三目标采用定性分析)

　　工具和方法:

　　1. 文件审查。

　　2. 信息收集技术:

　　德尔菲法(有助于减少数据偏见)

　　头脑风暴法(也称为集思广益法，充分发挥集体智慧，提高风险识别的正确性和效率)

　　3. 采访法。

　　①　检查表:检查表的一个优点是风险识别工作快速简单，其缺点是我们不能制作详细的风险价格差距表，检查表的用户可能受到表的条目限制。

　　②　假设分析。

　　③　图解技术。

　　4. 因果图:也称石川图或鱼刺图，用于识别风险的原因。

　　5. 系统或过程图:反映某个系统内部的各要素之间如何与项目联系，反映发生的联系机制。

　　输出:风险记录。

　　l 被识别的风险清单。

　　l 风险迹象或警示信息。

　　l 潜在风险应对方法一览。

　　l 风险的根本原因。

　　l 更新的风险分类。

　　项目管理计划(更新)

　　定性风险分析。

　　风险定性分析包括对识别风险的优先顺序，风险定性分析是建立风险响应计划优先顺序的快速有效方法，为定量分析奠定基础。

　　定性风险分析的方法:

　　1. 风险概率和影响评价。

　　2. 概率和影响矩阵。

　　3. 风险数据质量评估。

　　4. 风险分类。

　　5. 风险紧迫性评估。

　　定量风险分析。

　　量化风险分析是指对定性风险分析过程中项目需求存在的重大影响进行先行风险分析，分配风险值。量化风险间隙是在不确定的情况下决定的量化方法，该过程采用蒙特卡罗模拟和决定树分析等技术。

　　制定风险应对计划。

　　输入:风险管理计划，风险记录。

　　工具和技术:

　　负面风险(负面风险或威胁)的应对策略:1)回避2)转移3)减轻。

　　积极风险(积极风险或机会)的应对策略:1)开拓2)共享3)提高。

　　风险监控。

　　风险监测的目标:

　　①　识别和测量项目的风险。

　　②　努力避免项目风险事件的发生。

　　③　积极消除项目风险事件的负面后果。

　　④　重新吸取项目风险管理经验和教训。

　　风险管理可能存在的问题。

　　1. 项目范围的风险。

　　2. 项目进度的风险。

　　3. 项目人力资源的风险。

　　4. 项目质量的风险。

　　5. 客户端的风险。

　　风险管理应对措施。

　　1. 项目范围尽可能明确。

　　2. 项目进度的制定需要充分考虑各种潜在因素，适当留下馀地和柔软性。

　　3. 合理利用急救和快速跟进等方法，充分利用资源，以保证质量完成任务。

　　4. 实施双方认真评价人员，制定适当的报酬措施。

　　5. 训练用户，使用户的需求更加合理。

　　好了，上面就是关于软考案例分析关于风险管理的知识的介绍了，后面的文章里小编会继续介绍软考相关的知识，感兴趣的伙伴们可以去看看。

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