软考案例分析：合同管理

作者：匿名来源：软考点击数：1125发布时间： 2021-10-20 22:19:34

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标签：软考合同管理合同分类合同谈判阶段

　　合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，是法学、经济学理论和管理科学在组织实施合同中的具体运用。接下来小编就来介绍一下软考案例分析关于合同管理的知识。

　　合同管理-重点，必须理解。

　　按信息系统范围划分的合同分类。

　　总承包合同。

　　单项工程承包合同。

　　分包合同。　　

　　按项目付款方式划分的合同分类。

　　合计价格合同。

　　单价合同。

　　成本和报酬合同。

　　项目合同签订注意事项。

　　1. 当事人的法律资格:当事人签订合同，应具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

　　2. 质量检验标准:质量检验标准是重要指标。如果双方检测标准不一致，系统检测时会发生纠纷。

　　3. 检查时间:如果当事人没有约定设备的交货时间或者约定不明确，可以协商补充，不能协商的，根据合同的条款和交易习惯决定。如果还不确定，供应可以随时履行，购买者也可以随时要求履行，但必须给予对方必要的准备时间。

　　4. 技术支持服务。

　　5. 损害赔偿:原则上，委托人和被委托人都有损害赔偿的权利，但由于承包人对企业实施信息系统的困难估计不足，结果陷入到期后难以完成项目的尴尬局面。

　　6. 保密约定:当事人在签订合同过程中知道的商业秘密，合同是否成立，都不得泄露或非法使用。如果泄露或非法使用该商业秘密造成对方损失，应承担损失赔偿责任。

　　7. 合同附件:合同生效后，当事人对质量、价格、报酬、履行场所等内容没有约定或约定不明确的情况下，可以协商补充，不能达成补充协议的情况下，根据合同的相关条款和交易习惯进行决定。

　　8. 法律公证:为了避免合同纠纷，保证合同的合法性，当事人可以将合同带到公证机关进行公证。经过公证的合同，具有法律强制执行的效力。　　

　　关于合同不明确的情况的处理。

　　(1) 当事人对目标物质要求不明确的，按照国家标准和行业标准。如果没有这些标准，根据产品通常的标准或合同目的的标准。

　　(2) 履行地点不明确的情况下，根据目标的性质，接受货币在接受者，交付房地产的是房地产所在地，其他目标在履行义务者所在地。履约地在法律上具有非常重要的意义，他可以确定由谁承担，货物所有权何时何地转移，货物丢失风险由谁承担等，在诉讼中，也是确定辖区权的重要依据，因此签订合同对履约地的条款要格外注意。

　　(3) 如果履行期限不明，债务人可以随时履行，债权人可以随时要求履行，但必须给予对方必要的准备时间，在此特别注意债权人应注意诉讼时效，随时履行不受诉讼时效的制约仍有争议，但最好在时效内主张权利。

　　(4) 如果履行费用负担不明确，由履行义务方承担。履行费用是履行义务过程中发生的各种费用。合同中应考虑各种费用的分担。如果没有约定，则视为履行义务的一方承担。

　　以上处理各种条款不明的法定标准是根据长期交易形成的规则决定的，无论对谁有利还是不利，都必须按照这个规则履行。当然，最好明确严格决定合同条款。

　　1) 主要内容(阶段)

　　合同前期管理-合同谈判、合同签订。

　　合同执行期限管理-履行合同，变更合同，终止合同。

　　合约收尾管理-合约收尾。

　　2) 可能发生的问题。

　　合同没有签订，具体完成的工作没有形成明确的条款。

　　甲方没有统一组织和管理需求及其变更。

　　客户/用户参与不足。

　　甲方不能跨部门协调。