软考案例分析：采购管理

　　采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。接下来小编就来介绍一下软考案例分析关于采购管理的知识。

　　采购管理-重点注意招标。

　　制定采购计划。

　　制定购买计划，决定哪个项目的需求可以通过购买产品、服务或成果。制定采购计划需要解决的问题是采购、采购、采购、采购、采购、何时采购。

　　采购计划编制的技术和方法主要有自制、采购决策分析和专家咨询。

　　工作说明书和项目范围说明书的区别:

　　工作说明书(SOW)是项目提供的产品、成果和服务的说明。SOW和范围说明书的区别在于，工作说明书市对项目提供的产品和服务的说明性，项目范围说明书通过明确项目应完成的工作来决定项目的范围。

　　工作说明书要相当详细地规定采购项目，以便潜在卖家能否确定他们是否有能力提供这些项目。项目范围说明书描述了项目的可交付和产生这些可交付所需的项目工作，项目范围说明书在所有项目干部之间建立了对项目范围的共识，描述了项目的主要目标。　　

　　询问价格。

　　询价是从潜在供应商那里得到项目建议书(项目方案)和投标书。

　　投标。

　　根据《中华人民共和国招标法》，可分为招标、招标、投标、评标、中标、签订合同等过程，招标可分为招标和公开招标。公开招标是指招标人在指定报纸、电子网络或其他媒体上发布招标公告，吸引许多企业参加招标竞争，招标人优化选择中标公司的招标方式。邀请投标，也称为可选投标，投标人根据潜在供应商的信用和业绩，选择一定数量的法人和其他组织(一般不得少于3家)，发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。

　　开标。

　　投标文件确定的投标文件截止日期应在同一时间公开，投标地点应在投标文件中预先确定。投标由投标人主持，邀请所有投标人参加。

　　评标。

　　业主组织的评价委员会开标后应独立进行。评委委员会由招标人的代表和相关技术、经济等专家构成，成员为5人以上的单数，其中技术、经济等专家不得低于成员总数的2/3

　　决标:最后决定中标人。通常由招标机构和业主协商决定中标人。

　　授标:中标人确定后，投标人应向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

　　招标人和招标人应在中标通知发出之日起30天内，根据招标文件和中标人的投标文件签订

　　书面合同。　　

 

　　几个法律规定的日期。

　　招标文件要求投标文件提交期限至少十五天前，招标人可以书面明确或修改发行的招标文件。

　　投标人有权拒绝投标文件在投标文件要求提交的截止日期后提交的投标文件。

　　依法必须进行的招标项目，从招标文件发出之日起至投标文件发出之日起，最短不得少于20天。

　　好了，上面就是关于软考案例分析关于采购管理的知识的介绍了，后面的文章里小编会继续介绍软考相关的知识，感兴趣的伙伴们可以去看看。

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