软考案例分析：成本管理

　　项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。接下来小编就来介绍一下软考案例分析关于项目成本管理的知识。

　　成本管理-重点，必须理解。

　　项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理是确保项目在批准预算内完成。具体的项目成本管理必须通过制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本管理等4个过程来完成

　　1. 制定成本管理计划-制定项目成本结构、报价、预算、控制标准。

　　2. 成本估算-编制完成项目活动所需资源的大致成本。

　　3. 成本预算-共计各项活动或工作包的报价成本，以建立成本标准。

　　4. 成本控制-影响成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

　　以下知识点必须掌握:

　　1.成本估算。

　　步骤:1)识别和分析项目成本的构成科目2)根据识别项目成本科目，估算各成本科目的成本大小3)分析成本估算结果，找出各种替代成本，协调各成本科目之间的关系工具:类比估算法(专家判断)、自上而下估算法(优点:简单易行，成本小缺点:准确性差)、自下而上估算法(优点:准确性高;缺点:耗时、成本高)、参数模型估算法。

　　输入:项目范围说明书、项目管理章程、WBS和WBS字典、风险事件。

　　输出:成本估算结果、成本估算支持细节、更新的成本管理计划。

　　2.成本预算。

　　成本预算的作用:1)按计划分配项目资源，保证各项工作获得必要的各种资源2)一种控制机制，适当调整项目各项工作的成本预算记录性3)为项目提供尺寸，能够及时掌握项目进度。

　　输入:项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、活动成本估算、成本管理计划。

　　输出:成本基准项目资金需求更新的成本管理计划。　　

 

　　3.成本控制。

　　成本控制的主要目的是分析实际成本与成本基准计划偏差的因素，进行纠正，确保有利于防线的发展。

　　成本控制的内容:监视实际成本和计划成本的偏差，确认费用的偏差被记录下来，避免不正确或无效的费用变更，对发生成本偏差的工作包实施管理，采取纠正措施，防止成本控制引起的项目范围、进度和质量问题。

　　输入:成本基准、业绩报告、变更请求和成本管理计划。

　　输出:修正的成本估算、预算更新、修正措施、变更需求、经验教训。

　　工具:成本变更控制系统(申请成本变更、成本变更、成本预算变更)、业绩预测、项目业绩评价、偏差分析、趋势分析、收入分析、计算机辅助。

　　l PV(计划值):计划工作的预算费用。

　　l AC(实际成本):完成工作的实际费用。

　　l EV(收入):完成工作的预算费用。

　　l ETC(剩馀工作成本估算):=总PV-完成的EV。

　　l CV(成本偏差):CV=EV-ACCV>0成本节约CV0超支。

　　l SV(进度偏差):SV=EV-PVSV)>0超过进度SV0落后进度。

　　l CPI(成本绩效指数):CPI=EV/ACPI>1成本结馀CPI1成本超支。

　　l SPI(进度业绩指数):SPI=EV/PVSPI>1进度超前馀SPI1进度滞后。

　　完成估算(EAC)

　　公式1:EAC=AC+ETC(实际支出+剩馀工作的新估算)

　　适用情况:过去的实施情况表明原来的估算完全过时，条件变化，原来的估算不合适。

　　公式2:EAC=AC+BAC-EV(实际支出+预计完成项目的总成本-完成预算)

　　适用情况:未来实施不会发生类似变化。

　　动态投资回收期间:

　　(累计网络现金流折扣值开始出现年份数-1)+(1-上年累计网络现金流折扣值/当年网络现金流折扣值)

　　投资回报率=1/动态回收期*\\u65297*0.0%

　　好了，上面就是关于软考案例分析关于项目成本管理的知识的介绍了，后面的文章里小编会继续介绍软考相关的知识，感兴趣的伙伴们可以去看看。

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