行之有效的执行力

产品经理职责分工和目标明晰后，PM要做的就是评估具体的业务场景，制定策略，项目启动初期没有关注到的很多系列问题往往会在执行过程中被显性化出来。团队执行的难度和目标的清晰度和完整度息息相关，在目标明确的同时更要注重评估标准，否则一样会造成团队对目标认识不能达成一致。
不同的人执行能力差异很大，一类人你说什么，他就做什么，这类人是工匠，没有思想；一类人是你给他一个任务或计划，他可以有一定的发挥空间做的很好，这类人是骨干，一个事情你交给他可以很放心；还有一类人会有自己的想法，发挥主观能动性，能给你解决方案，告诉你怎样更省钱且有效，这类人是核心，有思想，然后才会给你方案。PM要做的是，把项目包给第一类人，让第二类人做管理，第一类人做具体的事情。这就是执行过程中对执行、团队的理解。

PM的执行力，其实也非常简单。很多PM会说，想法是老板的，不是我的。那么你们有过对目标一起推敲和认同的过程吗？有好的想法，可以落实到好的方案，并且汇报给上级，可以尝试，会因为**被拍死的情况寥寥无几，困难是肯定会存在的。PM是赋予产品的灵魂，而不仅仅是遵命的傀儡。当目标确立了以后，要做的是最快最通彻地理解目标，然后有思路有策略得去一点点把这个目标最后阶段性的不断被实现出来，这个过程往往也是PM实现自我价值的过程。
很多PM对环境和资源、方法论的理解都不够深入，也比较片面。所以更多的表现出：做事情没目标，想法空，不落地，对目标的理解不深刻，执行过程没策略，协调和推进资源有问题。过程和时间观念不够强，对环境和资源的运作没想法。现实和目标总是有差异的，成王败寇—不要给自己找很多理由和借口，去解释为什么后来变成这样那样了。PM最重要的或许不是什么能力，而是思维方式，把握事情的本质和规律，注重沟通角度，通过不断的实践来历练自己。
部分内容节选自《产品经理如何行之有效的提高执行力》
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