如何理解那些年产品经理给自己挖的坑

在众多学习中，文章也许不起眼，但是重要的下面我们就来讲解一下！！今天的产品运营的知识数不胜数，大家感兴趣的话，可以过来看看，具体内容如下：产品包装

 自己画原型的坑产品经理职责
很多产品经理挺享受画原型的过程，因为他们会在画原型的过程中自己YY一个精美的产品，甚至还会做一些动态效果。
有些观点表示，产品经理画原型应该用黑、白、灰三个基础色来完成，这样不会限制视觉设计师的创作思维。但是如果真的用黑白灰来画原型，估计大多数产品经理会觉得自己的世界是灰白的了。
也有些观点表示，产品经理在原型中做了各种按键的消失与切换动态效果，会影响交互设计师的判断。但是如果不做这些，产品经理似乎就没办法YY出整个产品了。
所以，产品经理总是会自己给原型上色，自己做动态效果。最后这都是一个又一个的大坑，都会被视觉设计师或者交互设计师否定。而且否定的时候，设计师们都是用专业的态度，专业的用语，让产品经理不得不承认，这是个大坑。
建议：用最简单的思维方式，最简单的逻辑表达自己的原型。色彩和动态都是浮云，重点是能够形成一套与设计师沟通的良好法则就行。
光磨嘴皮子的坑
有句话说得好：产品经理都很忙，经常不再座位上，不是在开会，就是在开会的路上，偶尔与会无缘，也是在磨嘴皮子。
可就是因为磨嘴皮子磨得太经常了，与其他人沟通的需求往往只是嘴上说过，脑中飘过，没有任何记录。然后这件事，就成了产品经理用嘴挖出来的大坑。
除此之外，嘴坑还经常出现在信息流通缺失之上。一个产品变更情况需要让开发、设计、测试、业务同进度的时候，总是会漏上那么一两个。
建议：建群，所有信息同步沟通；发邮件，把产品变更的所有情况通知到每一个需要了解的人。不要怕麻烦，因为现在琐碎的小麻烦能够避免今后填不了自己的嘴坑。
不听建议的坑

标绘图流程使用的符号与流程图很类似，指出整个过程中某一特定环节的运作情况。标绘图流程的符号包括：
只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值，可将它们一一列出，并为每一行为符号插入一列。对每个步骤标明其涉及的行为类型（如运营、移动、延迟等）。对各列的标记进行合计，由运营列和决策列相加得到能增加价值的步骤总数，随后将其余列相加得出不增加价值的步骤总数。
您可以由此开始流程的改善工作。
模型化和模拟“假设”情况网络运营
您所创建的流程图和标绘图流程也可以作为模型参考。尽管这些模型能很好的解释“结果”，但是它们无法回答更细的问题，诸如“如何做”、“何时”以及“何地”。某典型业务所用流程若具有一定复杂度，则单纯依靠流程图很难判断变革所产生的效果。而这时模拟模型就有了用武之地。模拟方式允许您对模型加以更改，有助于更清楚地了解流程变化带来的影响。通过对流程的模拟，您可以优化流程，进而节省财力。
通过模拟您还可以做一些“假设”情况的试验。您可以判断：
员工缺勤可能对流程的影响
取消初步看上去无设置必要的岗位后可能导致的额外开支
通过对工作区域的简单调整，使存放部件和原料占用更少的仓储空间而可能节省的时间和资金。
由技术人员自己撰写报告，不经行政人员而可能节省的财力。
这种模拟需要一些创造性的思维和相关人员的投入。不要忽视实际执行人员对流程优化的意见。他们或许是对所从事的任务了解最为全面的人，很可能对改善系统有相当多的想法。
产品经理对待自己的产品就像对待自己家的小孩一样。所以当其他人提出意见和建议的时候，总觉得是在欺负自己家的小孩。
市场上有些故事证明，如果听从业务部门的意见改动产品一个功能，哪怕是一个小小的功能都有可能会导致产品走向下滑。但是忽略业务部门的意见也是万万不能的呀。当产品经理需要业务部门做某个宣传或者活动的时候，需要对方在较短时间内完成。可是事先没有沟通，业务部门又如何配合？这个坑一旦挖了，可就不好填了。
建议：尊重每一个建议，因为所有提建议的人都是真心为这个产品好的人。即使不能实现这个建议，也需要用心给出理由，这样才会有人提出更有价值的建议。
用户需求的坑
产品经理算的上是思考界的精神**者了。
当产品经理无法说服开发的时候，往往会站在竞争者角度表述对这个产品的预期，如果还是说服不了，也许会说：“这是Boss要加的”。
但是当产品经理在思考一个产品如何开发的时候，就往往把自己当成了产品的用户，而忽略真正的用户需求。比如从其他人手上接到一个产品，一看，界面太难看，不符合审美呀，改版吧！这个时候，产品经理就会忽略原来的用户已经习惯了这种界面带来的体验。
当这两个角度同时存在的时候，产品经理就给自己挖了一个大坑，坑里的两种思考角度就会成为大家调侃的对象。
建议：以用户为先，凡事以考虑用户体验为重点。不能完全满足用户，也不能忽视用户。
大家学到了多少？如果意犹未尽，可前往课课家官网直接查看，希望大家获益匪浅哦！！！