产品经理：产品设计流程

      HI，又跟大家见面啦HI，又跟大家见面啦，课课家今天说说产品运营的商业模式，大家知道产品运营的商业模式有那些啊？看看一定会有很多的疑问，好啦，事不宜迟，我们赶紧一起说说啦。

 
　　认识产品
　　需求&要做什么: 了解需求，知道要做什么，新产品的话要了解背景,定位,概念
　　现在产品如何&市场如何: 目前产品的业务水平如何，用户什么情况，市场如何
　　我要去做什么: 自己需要完成什么，担任职责是什么，要做到什么程度
　　well1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
　　在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
　　2、个人的能力占15%。
　　成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
　　3、产品经理的业务能力占全部的20%。
　　产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
　　4、产品经理的技术能力占全部的15%。
　　技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
　　5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
　　产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展;产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
　　一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。
　　目的&好处: 新产品的目的&带来的好处
　　* 未来的打算: 扩展性的考虑，可以在设计时预留位置
　　分析产品
　　数据分析: 综合数据(整体环境，用户人群基数，男女比例等)，现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )
　　竞品分析: 和国内外同类产品进行下比较分析，知己知彼
　　*其他方法: 可以进行分析和帮助设计的方法很多，自己可以根据项目进行选择
　　找到&设定数据指标: 根据自己项目设定可衡量的数据指标，在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)
　　逻辑流程: 整个产品的逻辑&内部流程的制作
　　*用户路径图: 描述用户在产品内部的路径
　　设计环节
　　

 
　　数据观察&验证目标: 观察上线后的产品&对比数据指标，看是否符合设计的目标
　　上线总结报告: 简单介绍前期设计思路，产品和分享下上线的数据对比
　　分享: 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)
　　发现问题,持续改进: 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代
　　备注
　　加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤
　　•沟通会或评审会不需要多正式，敏捷快速，有效沟通，解决问题是关键
　　• 流程是死的，如果有特殊情况，请具体问题具体分析
      只有想不到没有做不到，这里隐藏了好多产品设计秘密，等你来一起挖掘。大家学到了多少？如果意犹未尽，可前往课课家官网直接查看，希望大家获益匪浅哦.